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公司各单位围绕“传、帮、带”形式深入推动导师带徒工作开展

发布日期:2022-09-09 信息来源:党委工作部 作者:各单位 摄影:各单位 字号:[ ] 分享

为深入贯彻落实集团公司党委“双引双建”工作,助力员工成长成才,水电一局各单位围绕“传、帮、带”三步走形式,对年轻职工进行全方位培养,进一步加快水电一局后备人才队伍建设,凝聚助推企业高质量发展的强大合力。

传经验 薪火相传同奋进

为使青年员工快速了解一局、融入一局、建设一局,加速青年员工快速成长、成才。第一分局分别在机关和各项目部驻地开展了“薪火相传 赓续前行”的导师带徒签约仪式?;嵘?,师傅和徒弟代表分别作了真挚而诚恳的表态发言,师傅代表表示会将自己的工作经验倾囊相授,以自己的人生经验和知识教育引导徒弟做人做事,发扬“传、帮、带”优良传统。徒弟代表表达了青年职工拜师学艺的决心,技术上刻苦专研的恒心,对党、对企业的忠心,努力成长成才的信心。


创新“导师带徒”活动组织形式,华南分局属各单位分别举行2022年“导师带徒”启动仪式,此次共有52对师徒结成对子,百余人共同见证了这一“薪火相传”的仪式。分局年轻学员以“敬茶”的传统方式向导师行“拜师礼”并签订了“导师带徒协议”,将“浓浓热茶”承载年轻学员对导师真挚的敬意,用“铮铮誓言”表达的是师生共同的决心。


勘测设计院师徒们举行了庄严的“敬一杯拜师茶,传一句授业语”的拜师仪式,师徒们依次走上签约席,敬上拜师茶,与导师签订师徒协议,共有12对师徒结对。强调导师作为青年员工的引路人,要注重加强思想交流,以表率作用带动徒弟养成敢于担当的工作作风,为其专业提升解疑释惑,助其成长;要针对不同专业技术特点及不同工作内容,体现自主性和个性化,真正做到理论与实践相结合,适应岗位要求;徒弟要端正态度,虚心请教导师,做到勤问、勤记、勤思考、勤练习、勤总结,提高个人的独立分析和解决问题的能力。


帮业务 适应岗位促团结

国际公司深入结合国际业务人员跨国别和流动性的实际特点,采用“接力式”带徒方式,根据徒弟所在国别(项目)的变更以及导师的临时调离等情况,随时随地重新匹配,在带徒过程中“介入式”开展问卷调查,协议期满后协同各单位(项目)组成专业考评小组对学习成果以线上或线下答辩的方式进行考核和打分,最终评选出优秀师徒对子,做到导师带徒工作前期有部署、过程有监督、结果又保障,有力推进带徒实效。


铁路分局通过开展见面会、座谈会、职业培训等系列活动,分局机关与各个项目部依据2022年新员工的个人性格与职业规划后,围绕不同项目、不同职业序列、不同层次岗位的素质需求,确定了2022年的师徒结对名单。分局针对青年员工提出了精准的培养方案,营造出浓厚的青年成长成才氛围,积极协调联动各方资源,紧抓人才培养,切实将“导师带徒”活动落实到位。


机电安装分局按照“缺什么、教什么,学什么,练什么”的带徒原则,坚持传授技艺、传授经验与思想教育、作风教育并重的理念。要求师傅不仅应教授业务技能,更应该传授做人处事的方式方法,使青年员工在熟悉规章制度和待人处事礼节的同时,尽快适应工作节奏,胜任工作状态。同时持续结合业务实际,不断创新工作举措,激发活力,真正带出新成效。师徒双方均在协议上郑重的留下签名,徒弟们都发自内心地表达了自己对于向师父学习,跟着师傅进步的决心。


带作风 师徒结对共成长

基础工程分局沈阳汽车城项目部立足市政板块和房建板块人才梯队建设,为每一名新员工制定了可行的培养和培训计划,在先后召开了座谈会、迎新会、“一封家书”等系列活动后,将重点围绕“双引双建”工作部署,创新导师带徒方式,提高员工们的思想道德水平和专业技术素质,使新员工更快的成长起来,更好的适应岗位,帮助员工尽早融入企业。


东源公司阜平项目部根据现场需求,契合青年员工个人发展,为青年员工定制发展方案,选对明师,使青年员工可以在项目现场短时间内快速成长。导师带徒培养方向涵盖现场施工管理、工程技术、成本管控、设备物资、安全环保、后勤管理六大方面。按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则,项目部组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等在工作岗位上以导师的身份带徒。

从岗位文明、岗位技能、岗位效益、保证措施、业务培训等多个方面,东源公司针对每名青年职工的不同特点进行定期目标化培养,力求把培养青年职工成长成才作为提升全员素质的一个突破口,积极探索“双导师带徒”新模式。从思想领域和业务领域促进青年员工的全面发展,凸显党建内核,充分发挥企业优良传统,加强学习,强化积累,厚积薄发,把澎湃的青春激情转化为蓬勃力量,为企业高质量发展注入源源不断的动力。






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